به گزارش پایگاه اطلاع رسانی وزارت کشور؛ جواد ناصریان معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت کشور پس از شنیدن نظرات و پیشنهادات دستیاران ستاد وزارت کشور و طرح مسائل و مشکلات و دیدگاههایشان، گفت: در دوران دولت تدبیر و امید در  وزارت کشور همواره دیدگاه کلان بر شنیدن نظرات و انتقادات کارکنان و بدنه صف و ستاد وزارتخانه بوده است و این رویکرد نتایج ارزنده ای در ارتقای سطح کیفی محیط اداری داشته‌است.
وی افزود: تراکم کار وزارت کشور بسیار زیاد است و در تمامی بخشها وجود دارد، به طوری که هر فرد از بدو تولد تا پس از مرگ به نوعی با مجموعه وزارت کشور در ارتباط است و از این سازمان خدمات دریافت می کند.
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت کشور گفت: در سال ۹۲ که دکتر رحمانی فضلی مسئولیت وزارت کشور را برعهده گرفت، بیش از ۴۰ درصد پستهای مدیریتی و ۷۰ درصد سمت فرمانداری ها در دست نیروهای برون سازمانی بود که این آمار اکنون در پستهای مدیریتی به زیر ۹ درصد و در پستهای فرمانداری به زیر ۱۹ درصد رسیده است. 
ناصریان در ادامه با اشاره به برخی موانع و مشکلات در روند تغییر کادر و مدیران گفت: فضایی که در سال ۹۲ تحویل گرفتیم، بسیار سخت بود ولی با تدبیر وزیر کشور در راستای بهره مندی از ظرفیت بدنه وزارت کشور، روند انتصاب نیروهای سازمانی به سمتهای مدیریتی آغاز شد و پس از سال ها برای اولین بار  موفق به انجام چنین کاری شدیم. 
وی افزود: باور ما بر این است که نیروهای درون سازمانی دلسوزتر و آشناتر به مسائل سازمانی هستند که پس از تغییرات کلان نیز در ساختار وزارتخانه باقی می مانند، اما مدیرانی که از خارج از بدنه سازمان هستند، عموماً ماندگار نیستند.
ناصریان در ادامه به فلسفه انتخاب دستیاران اشاره کرد و گفت: با توجه به اینکه نیاز به نیروهای تحصیلکرده، آکادمیک و دارای سوابق ارزنده در فرایندهای تصمیم گیری و تصمیم سازی کلان وزارت کشور وجود داشت، از رئیس جمهور درخواست جذب سه هزار نیرو در مجموعه صف وستاد وزارت کشور کردیم که در نهایت ۲۴۸ نفر برای وزارت کشور در نظر گرفته شد اما در نهایت ۱۶ تن از این تعداد به ستاد وزارت کشور اختصاص یافت. 
ناصریان در همین راستا تصریح کرد: چینش دستیاران در حوزه های مختلف، بر اساس سوابق تحصیلی و کاری آنها و برای تخصصی‌کردن پستهایی بود که عهده دار می شوند.
معاون وزیر کشور با اشاره به اینکه تصمیمات گرفته شده در وزارت کشور در کلان کشور بروز و ظهور می یابد، گفت: وزارت کشور دارای قدرت اثرگذاری، جامعیت و حاکمیت است. گرچه حوزه مسئولیتهای این وزارتخانه در حوزه سیاست داخلی است، اما به نوعی با تمام بخشهای کشور در ارتباط است و با توجه به مرجعیت و نقش حاکمیتی این وزارتخانه، همه دستگاهها با وزارت کشور همکاری می کنند. 
وی افزود: باید دستیاران از این ظرفیت وزارت کشور بهره گیرند و با پیگیری امور از طریق مجاری اصلی و مرتبط وزارتخانه با نهادها و سازمانهای دیگر، ضمن ارتقای سطح تعاملات این وزارت با سایر بخشها، روند رسیدن به نتایج مطلوب را تسریع بخشند. 
روشن ضمیر مدیرکل توسعه منابع انسانی وزارت کشور نیز در ادامه این نشست، با بیان اینکه سیستم اداری کشور بیمار است، ایجاد تغییر در این سیستم را سخت و دشوار دانست و تاکید کرد: با این که انجام هرگونه تغییر در سیستم اداری با مشکلاتی روبرو است و روند تغییرات کند و آهسته طی می شود اما همه باید برای اصلاح امور کمک کنند. 
وی افزود: روند اصلاح و تغییر از سال 92 در ساختار وزارت کشور آغاز شده است و در تلاشیم که این روند ادامه دار باشد تا بتوانیم از نیروهای متخصص و تحصیل کرده در بدنه سازمان استفاده کنیم.
گفتنی است؛ دستیاران حاضر در این نشست، برگزیدگان آزمون استخدامی دستیاران ستادی دستگاههای اجرایی هستند.